理与合作伙伴合作并

质量部门添加的功能产品技术控制。同时技术控制不属于生产负责人以免造成利益冲突控制向客户提供产品收集指标并解决与客户的纠纷控制公司内部标准的实施。引入了新职位质量经理。空缺将在不久的将来开放。人事培训部。最重要的发展和规模部门。为了使公司系统地发展员工必须不断发展。我们需要针对每个职位进行计划的内部和外部培训。问题没有人负责创建和管理培训材料的功能。

描述生产技术的材料位于云服务中并且员工对这些材料的培训和知识测试 工作职能电子邮件列表 绝不受任何人的控制。员工培训不是系统的。工作人员正在自发学习。不负责任。该公司尚未创建并启动员工培训流程。但是现在有一个具有详细功能的部门结构这将非常容易做到。改善部。该公司正在不断改进。在流程中在产品中在服务中在营销中。他们创建了一个质量委员会所有者和几位高级管理人员参加了该委员会。



董事会目标要分析质量经理提供的质量数据请参阅增长点并制定改进计划。并监视实施情况得出结论并进行评估。与这项工作有关的所有功能均已应用于该计划并增加了责任人。单元结构发展的结果该部门的所有部门都必须建立今天完成了部分工作但不是系统地和随机地完成的需要质量经理改进流程的系统性工作是公司产品和服务的增长点。发展部结构结构发展的重要组成部分反映公司发展所需的功能。